4月29日，能源公司董事長(zhǎng)屈建山、總經(jīng)理范念超組織所屬煤業(yè)“五職”礦長(zhǎng)、公司各副總經(jīng)理在能嵩基煤業(yè)三樓會(huì)議室召開(kāi)安全辦公會(huì)。
會(huì)上，各煤業(yè)公司總經(jīng)理匯報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及5月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，范念超與各各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2016年目標(biāo)責(zé)任書(shū)；三是能源公司各副總經(jīng)理通報(bào)4月份工作開(kāi)展情況，安排布置5月份工作；
屈建山、總經(jīng)理范念超對(duì)下步安全生產(chǎn)工作做出重要講話。1、以“三轉(zhuǎn)三樹(shù)”抓精營(yíng)之道，確保永續(xù)安全。要求各單位要轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法；樹(shù)理念、樹(shù)信心、樹(shù)政治。2、以“三學(xué)三聚”抓文化領(lǐng)域，確保心靈安全及靈魂安全。各單位要學(xué)專業(yè)、學(xué)管理、學(xué)哲學(xué)；聚知識(shí)、聚能力、聚人心。3、以“三真三實(shí)”抓隱患治理，確保生命安全。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子真愿意、真行動(dòng)、真到位；出實(shí)招、下實(shí)勁、見(jiàn)實(shí)效，抓好隱患治理工作。4、以“三精三細(xì)”抓生產(chǎn)組織，確保生存安全。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)干部精組織、精指揮、精協(xié)調(diào)；細(xì)分解、細(xì)獎(jiǎng)懲、細(xì)考核，抓好生產(chǎn)任務(wù)。5、以“三有三無(wú)”抓好技術(shù)指導(dǎo)，確保持續(xù)安全。要求各單位要有規(guī)劃、有方案、有前瞻；無(wú)失調(diào)、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)失誤，做好節(jié)能降耗的每項(xiàng)工作。6、以“三抓三提”抓精益管理，確保長(zhǎng)久安全。要求各單位要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)；提高產(chǎn)量、提高煤質(zhì)、提高效益，保證企業(yè)安全、利潤(rùn)雙豐收。
