10月20日，集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、副總經(jīng)理劉俊森、馮松濤和五部室部長與華彩咨詢公司齊飛老師就集團公司咨詢方案落地問題進行座談。
座談期間，大家對方案的實施落地與存在的實際談了各自的看法。
李天義在座談中表示，希望華彩咨詢公司設計的方案與公司發(fā)展相適應，從人力資源、財務、文化等方面找到突破口，使方案能夠在各企業(yè)落地生根，達到咨詢的最終目的。
馮松濤要求華彩咨詢公司設計出與公司財務系統(tǒng)相結(jié)合的財務審批權限與流程，在目前“內(nèi)部挖潛、保生存”期間，財務管控、戰(zhàn)略落地缺方法，培訓不能與實際相結(jié)合，方案成果停留在會議室、文件上，希望華彩公司下一步要考慮如何落地實施問題。
華彩咨詢公司齊飛表示，要做好落地工作需要從以下兩方面入手：一是做計劃。改變員工習慣，從計劃落實到考核和流程，把管理內(nèi)容編制成手冊式的小冊子，人手一本，由各部門牽頭，從入口把關。二是考核、績效。改變過去做好做壞一個樣的考核機制，用考核、績效約束員工行為習慣，提高工作效率和積極性。按照戰(zhàn)略——計劃——手冊——考核——動力——激勵，這樣的流程逐漸規(guī)范員工行為。
劉俊森要求雙方都重視起來，重啟班子，通過優(yōu)化報告框架、確認人力、財務流程，設計績效考核薪酬、指數(shù)，培訓掌握后，保證咨詢方案能夠順利在各企業(yè)落地實施。
董事長在座談會上表示，集團公司通過兩個咨詢公司用將近兩年的時間，花巨資主要目的就是對集團管控的規(guī)范系統(tǒng)化，對30年嵩基經(jīng)驗理順后，總結(jié)制訂出標準，使管理更加規(guī)范化。董事長指出，在大的戰(zhàn)略上，目的很明確，就是要打造2.0嵩基發(fā)展版，嵩基產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型上，對鏈條拉長、延伸卡的很到位。戰(zhàn)略思路上，方向明顯，就是輕資產(chǎn)，向新能源、新材料、高、精、尖轉(zhuǎn)型，輕裝前進的同時，做好“看家菜”保生存。董事長表示生存是王道，發(fā)展是霸道。在經(jīng)濟下行的“寒冬”時期，要強內(nèi)功，強體魄，內(nèi)抓管理，外抓市場，才能御寒冬。
針對華彩咨詢公司方案問題董事長表示存在以下問題：1.華彩咨詢方案再好，如果不落地等于零。2.要抓落實。從公司高層做起，針對每個企業(yè)特點制訂出切合實際的制度，要求各部門就制度建設問題列出時間表、路線圖。把激勵機制放在重點，在各企業(yè)加速推進持續(xù)改善、阿米巴經(jīng)營理念，用嵩基文化規(guī)范員工行為，讓習慣符合標準，讓標準符合習慣，提升全員管理素質(zhì)。
董事長表示小企業(yè)做大是目標，大企業(yè)做小是生存發(fā)展之道，在企業(yè)危機時刻一切圍繞節(jié)儉、節(jié)約做文章，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，植入阿米巴經(jīng)營理念，提升個人價值，才是嵩基基業(yè)長青的源動力。
