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中岳電力掀起“六化”管理熱潮
作者:吳學營 點擊次數(shù):1411 更新時間:2015-07-15
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  日前,自集團公司《關(guān)于推行企業(yè)“六化”管理的通知》文件印發(fā)以來,中岳電力全體員工積極行動,精密部署,迅速掀起了一場推行“六化”管理的熱潮。他們主要做法為:
  1、以開展安全生產(chǎn)標準化工作為重點,以建立“標準化示范崗位”“標桿設(shè)備”為切入點,成立專項領(lǐng)導組,細化制訂方案,分項責任到人,安裝巨幅宣傳版面3塊,營造濃郁的活動氛圍,
  2、組織保衛(wèi)人員為期一周的軍事化訓練、運行人員交接班會列隊呼號、全體員工就餐及上下班排隊、領(lǐng)導干部惡劣天氣到崗以及零點跟班等等,實現(xiàn)行動軍事化全覆蓋。
  3、對倉庫物資、財務檔案規(guī)范整理,對生產(chǎn)現(xiàn)場美化升級,提標治理標桿設(shè)備4臺,掛牌公示,實現(xiàn)標準的可視化、流程標準化和管理規(guī)范化。
  4、完成安全生產(chǎn)標準化的自查工作,6月27日,經(jīng)權(quán)威專家現(xiàn)場測評得分82.9分,達到發(fā)電企業(yè)“安全生產(chǎn)標準化達標評級”二級標準。
  5、成立公司持續(xù)改善委員會,印發(fā)《持續(xù)改善之星評比獎勵辦法》,設(shè)置獎品展示柜,以點帶面,有計劃推進持續(xù)改善工作。

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