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　　6月27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義、高管團(tuán)隊(duì)和所屬公司財(cái)務(wù)人員在嵩基水泥召開(kāi)辦公例會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理劉俊森主持。
　　會(huì)議首先由集團(tuán)公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及7月份工作安排作了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)李俊杰通報(bào)了各公司“三公”經(jīng)費(fèi)情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)馮松濤宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于成立集團(tuán)資金管控系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《廢舊物資、設(shè)備處理及大型設(shè)備、基建投資、大宗材料采購(gòu)管理辦法》和《關(guān)于調(diào)整工資的通知》，根據(jù)通知精神，馮總強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)將構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展的資金管控模式和有效的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)，所有廢舊物資、設(shè)備處理等要按照收支兩條線(xiàn)管理，并對(duì)在處理廢舊物資上存在問(wèn)題的天基煤業(yè)、仟祥煤業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰，要求大家引以為戒，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的實(shí)施方案去做，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，通過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究做出調(diào)薪的決定，從7月份起，能源板塊整體降薪15%，非煤企業(yè)降薪10%，由審計(jì)部督查落實(shí)。
　　會(huì)上，屈曉飛通過(guò)國(guó)內(nèi)1——5月份GDP、CPI大數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，屈總表示，在整體形勢(shì)非常不樂(lè)觀的情況下，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要能夠跳出本行業(yè)——看本行業(yè)，跳出登封看本行業(yè)，打破思維局限，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、“六化”管理，找差距，互相學(xué)習(xí)，提升、優(yōu)化管理水平。劉俊森要求做好風(fēng)險(xiǎn)管理，保證資金安全，通過(guò)降低成本，提高營(yíng)運(yùn)效率，把精益管理、優(yōu)化管理落到實(shí)處。
　　李天義針對(duì)參觀華潤(rùn)電力情況，要求全公司上下提高精益管理水平，從簡(jiǎn)單事、從小事做起，用持之以恒的決心，結(jié)合我公司的“六化”管理，有組織、有引導(dǎo)，做到循序漸進(jìn)改進(jìn)。
　　面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各行業(yè)持續(xù)下行壓力和我公司內(nèi)部產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況，李天義要求公司高管團(tuán)隊(duì)要正確面對(duì)，積極應(yīng)對(duì)，采取緊急措施，從各單位實(shí)際出發(fā)，研判行業(yè)形勢(shì)，做好經(jīng)營(yíng)分析，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)；狠抓管理，降低能耗，保證企業(yè)生存。通過(guò)壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、降薪、內(nèi)挖潛力等方式，從內(nèi)抓管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用。從外抓協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策及補(bǔ)貼資金，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)避環(huán)保、安全、稅務(wù)等政策性風(fēng)險(xiǎn)，加大融資力度，確保資金鏈安全；同心協(xié)力、抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)。李總要求各單位根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出臺(tái)節(jié)能降耗、降低成本的實(shí)施方案。最后，李總還對(duì)五部室近期主要工作做了具體部署。