6月13日，集團公司在中岳電力召開戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢培訓交流會，上海華彩咨詢公司董事長白萬綱、集團公司董事長屈松記和高管團隊成員、所屬企業(yè)中高層干部參加。
在培訓會上，白教授用活潑幽默、淺顯易懂的語言，通過現(xiàn)實案例向與會人員講解了企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問題及難點，并對當前國際、國內(nèi)形勢進行了詳細分析與講解。對于在當前這樣一個背景下，嵩基二元經(jīng)濟如何發(fā)展？白教授表示，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，要做到以下五點：一要突破自身命運軌跡的核心問題，做到思維突破。通過由思維結(jié)構(gòu)突破到投資結(jié)構(gòu)突破，再到創(chuàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)突破。二要對過剩產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略梳理。通過“撤”：撤退、退出、放棄；“縮”：縮核、由量而質(zhì)；“卡”：卡位、搶占有利產(chǎn)業(yè)鏈位置；“本”：成本、價格、性價比；“沖”：投入。促過剩、戰(zhàn)略性虧損、劾退對手。三要做到尋找過剩下的增長戰(zhàn)略。通過尋找產(chǎn)品增長、客戶增長、區(qū)域增長、價值增長、服務(wù)增長、客戶價值增長，能力與資源增長的方式，把找增長，作為企業(yè)研究的著力點。四、過剩下的高級戰(zhàn)略，要通過“并”：并購剩余產(chǎn)能，脫管；“整”：整體解決方案；“平”：為產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑平臺；“融”：多維升級產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)貿(mào)融服創(chuàng)；“鏈”：供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)戰(zhàn)略等方式，為企業(yè)發(fā)展尋找機會。五要同時導入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。通過“鉆”：縫隙、局部、差異；“擠”：連片、擴大、平臺；“穩(wěn)”聯(lián)盟、客戶關(guān)系、整體解決方案；“壓”：壁壘、進攻、擴大優(yōu)勢、窒息對手。通過創(chuàng)新驅(qū)動、利益驅(qū)動等方式，達到企業(yè)轉(zhuǎn)型目的。
最后，白教授還就新興板塊戰(zhàn)略規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略等內(nèi)容用舉例子的方式，向與會人員作了詳細講解。
通過此次培訓，使廣大員工明白了企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注意的事項，對嵩基“二元經(jīng)濟”有了更加深刻的理解，從而為嵩基轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
