4月27日，集團公司總經(jīng)理李天義在嵩基煤業(yè)召開辦公例會，副總經(jīng)理劉俊森、屈曉飛、馮松濤及所屬公司總經(jīng)理和五部室相關(guān)人員參加。
在會上，李總向與會人員介紹了高管分工情況，按照分工，李天義主要負(fù)責(zé)集團公司運營部、審計部、水泥、能源；劉俊森主要負(fù)責(zé)集團公司人力資源部、電廠、鋁廠、實業(yè)、龍祥；屈曉飛、馮松濤主要負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)部、綜合部、地產(chǎn)、貿(mào)易、南漳等，要求各位領(lǐng)導(dǎo)按照分工，每月對所管轄的企業(yè)進行一次安全大檢查。
李總要求全面推行企業(yè)“六化”管理，以建立“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位”為切入點，實現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域標(biāo)桿化的終極目標(biāo)。李總強調(diào)要緊盯目標(biāo)任務(wù)，找差距，想辦法，拿措施，搞好節(jié)能降耗活動，曬“三公”經(jīng)費，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，發(fā)揚“一分錢掰著花”的節(jié)儉精神，利用利潤倒逼機制，嚴(yán)控成本。
李總強調(diào)指出，安全工作要作為日常工作中一項重要的工作去做，要求各企業(yè)一把手要從思想上高度重視，全面提升安全管理水平。安全工作要實行責(zé)任化、制度化，對重點崗位、過程、區(qū)域進行全面排查、存檔，對生產(chǎn)過程做到重點監(jiān)控，全面監(jiān)管到位。集團公司要結(jié)合能源公司對井上、井下安全隱患查除情況出臺相關(guān)實施辦法，獎罰分明，全面提高安全管控能力，查隱患、抓落實，實現(xiàn)平安嵩基。
