1月30日，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和咨詢管理項(xiàng)目啟動儀式在中岳電力會議室舉行。集團(tuán)公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、上海華彩咨詢公司董事、工商管理博士白萬綱、集團(tuán)公司所屬企業(yè)中高層管理人員共計(jì)200多人參加。啟動儀式由總經(jīng)理李天義主持。
在啟動儀式上，董事長作了動員講話。他說，新時代、新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正受著前所未有的壓力，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也顛覆著我們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理模式，在中國第五輪創(chuàng)業(yè)窗口開啟之時，作為企業(yè)要能夠逆流而上、主動改革、主動適應(yīng)市場環(huán)境，以不屈不撓的執(zhí)著精神立于不敗之地。
董事長表示在中國經(jīng)濟(jì)逐漸趨于中高速發(fā)展的年代，以前舊模式思維必須徹底退出，要用互聯(lián)網(wǎng)思維、用智能化的制造、用信息化手段來提升產(chǎn)品的升級，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級版，從而來適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)。我們要堅(jiān)持改革、創(chuàng)新，要勇于打破舊模式，設(shè)立新的發(fā)展模式，與華彩咨詢團(tuán)隊(duì)一起做好集團(tuán)公司長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，建立一套完整的、系統(tǒng)的使嵩基基業(yè)長青的實(shí)施方案。打造一支大智善理的經(jīng)營隊(duì)伍，形成企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，成為核心競爭力。
董事長強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，用顛覆的思維打破舊模式，建立能使嵩基長遠(yuǎn)發(fā)展的新模式，要虛心向管理咨詢組學(xué)習(xí)，反映企業(yè)的真實(shí)問題，為咨詢工作提供一手材料，也希望企業(yè)參與人員要大膽提出有利于集團(tuán)公司發(fā)展的建議，使本次咨詢成果能夠在我們企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，為努力打造嵩基2.0產(chǎn)業(yè)升級版，實(shí)現(xiàn)“百年嵩基”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨后華彩管理咨詢工作人員齊飛也就咨詢項(xiàng)目流程、工作計(jì)劃等向與會人員做了簡要介紹。白萬綱博士也從集團(tuán)公司學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型、深化三個大方面，以深入淺出、生動活潑的語言向大家做了詳細(xì)分析與講解，白博士表示他的管理團(tuán)隊(duì)將為嵩基2.0版本注入新的基因，建立嵩基新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
在動員大會結(jié)束時，李總強(qiáng)調(diào)大家要理解企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性和緊迫性，要求各單位一把手在做好平時工作同時，切實(shí)搞好管理咨詢工作，使集團(tuán)公司第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)能在各企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)奠定良好基礎(chǔ)。
