8月13日晚，嵩基綠谷公司強化執(zhí)行力 加速綠色南漳建設專題會議在行政中心一樓順利召開，總經(jīng)理崔正傲、副總經(jīng)理郭祥軍及各級領導班子及公司全體員工參加了會議，會議由副總經(jīng)理郭祥軍主持。
總經(jīng)理崔正傲對前段項目建設情況作出了全面客觀地總結，對近期工作進行以下具體安排：高速公路兩側物流停車場場地硬化，由物業(yè)公司負責督辦。根雕市場、苗木市場入口綠化、廣場建設由行政部負責督辦。橫一路植樹、路燈、人行道鋪裝由投資部負責督辦。廣場至橋頭人行道鋪裝、綠化由楊國民負責督辦。自來水管網(wǎng)安裝由周明軍負責協(xié)調(diào)督辦。所有立面上的裝飾如小彩旗、小點綴由招商部拿出方案落實。強、弱電安裝在7個工作日完成，考慮施工單位困難，再撥付5萬元。廣場內(nèi)及周圍土方回填，7個工作日完成，由采購部負責督辦。以上工作內(nèi)容在15日前拿出時間節(jié)點，分發(fā)各負責部門具體落實。他要求各部門提高對開展強化執(zhí)行活動重要意義的認識，積極組織好本單位、本項目的強化執(zhí)行活動，圍繞目標，突出重點，扎實開展“大干三個月”的強化執(zhí)行活動。一是抓計劃，重控制。各施工單位要對照活動工作目標，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序、落實到每一個人員，圍繞計劃科學合理組織人員、設備和資金，保證執(zhí)行計劃不延期。二是抓質(zhì)量，重細節(jié)。確保工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上，確保每一項工程都建成精品，內(nèi)實外美，經(jīng)得起歷史和人民的檢驗。
監(jiān)事長徐立新在講話中指出， 企業(yè)領頭人至關重要，細節(jié)決定成敗，各部門負責人應盡職盡責的完成各項工作任務。企業(yè)營銷、方案策略、建設內(nèi)容、分管責任都應綜合考慮。
副總經(jīng)理郭祥軍指出為了弘揚企業(yè)文化，加大華中綠谷項目的宣傳力度專門成立了襄陽開誠文化傳媒有限公司，它將對華中綠谷項目建設起著重要的推動和促進作用。要尊重知識，珍惜人才，盡快吸納營運方面的專家，來壯大傳媒團隊；我們要搶抓機遇，突破性發(fā)展，全身心投入項目建設；機關工作人員要服從于服務于項目建設，嚴格分工，堅決執(zhí)行公司決策。
副總經(jīng)理王君義、總經(jīng)理助理周明軍、總經(jīng)理助理徐有根，分別對強化執(zhí)行力活動做了表態(tài)發(fā)言。一致認為要堅決擁護公司各項決策決定，堅決服從公司安排，堅決完成各項工作任務。
最后總經(jīng)理崔正傲強調(diào)指出，執(zhí)行之道：（1）“理念”服從第一，共識第二，決心第一，成敗第二，成功第一，完美第二，責任第一，條件第二，結果第一，過程第二，績效第一，理由第二。（2）“要求”沒有不可抗拒的因素，必須按時、按質(zhì)、按量完成任務。（3）“方法”堅定不移的執(zhí)行、全力以赴的執(zhí)行、創(chuàng)造性的執(zhí)行。和諧之道：（1）“三對”對下嚴格管理，熱忱關愛。對上同心同德，尊敬服從。對左右矜而不爭，群而不黨。（2）“三多”多看別人的長處、多想別人的好處、多幫別人的難處，嚴于律己，寬以待人。（3）“四度”轉換角度、把握尺度、注意風度，保持高度。我們提出要“造景，昭示，鬧事（多想事多干事）”按照“東方智慧綠谷，華中休閑之都”的思路去演繹，真正打造新的實驗模式，新的生活空間，新的財富機會，成為中國“規(guī)模最大、生態(tài)最美、文化最突出、產(chǎn)業(yè)最豐富、形象最鮮明”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技生態(tài)園。
