電解車間正處在改制的關(guān)鍵時期，針對當(dāng)前部分車間管轄范圍重新調(diào)整、職責(zé)分工重新明確、管理制度重新修訂等多頭緒工作，干部職工易思想活躍、身心疲勞、精力分散的現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化教育、盯現(xiàn)場、重幫教，有效阻止和減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，打牢安全生產(chǎn)根基。
電解車間強(qiáng)化安全警示教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，每月選擇一個事故類型進(jìn)行事故演練，車間每月回顧一起安全事故，以增強(qiáng)全員安全防范意識，杜絕類似事故再次發(fā)生，并強(qiáng)化“必知必會”及操作技能培訓(xùn)，真正將“四不傷害”落實(shí)到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，提高全員安全素質(zhì)。
公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持生產(chǎn)值班巡查、現(xiàn)場帶班督查及日常動態(tài)抽查。生產(chǎn)部門實(shí)行“一線工作法”，重點(diǎn)場所專人專盯，薄弱時間突擊檢查，確保安全監(jiān)管到位。車間管理人員實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場走動式管理，動態(tài)監(jiān)督，同時采取不打招呼、不定時間、不定路線的方式，隨時嚴(yán)查現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)章制度、規(guī)程、措施執(zhí)行到位。
通過“一幫一”、“面對面”、“心交心”等不同形式進(jìn)行幫教，做到從思想上教育、心理上疏導(dǎo)、情緒上化解、家庭上關(guān)心、生活上照顧。及時組織召開“三違”人員座談會，車間領(lǐng)導(dǎo)面對面與其溝通，使“三違”人員深刻認(rèn)識到“三違”的危害性和安全工作的重要性，增強(qiáng)“對生命負(fù)責(zé)、為幸福著想”的思想認(rèn)識，反思自己的不安全行為，遠(yuǎn)離“三違”，確保安全。
