12月17日下午，集團(tuán)公司框架改革管理創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)在能源公司一樓會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)屈松記、常務(wù)副總李天義及各單位一把手、中層以上管理干部共計(jì)118人參加了該會(huì)。會(huì)議由李天義主持。
會(huì)上李天義說，作為一個(gè)成長(zhǎng)30年的企業(yè)，何去何從，也面臨抉擇，為了使“嵩基”能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更持久、更有活動(dòng)的發(fā)展，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，做出了管理改革創(chuàng)新的重大決定,特聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司對(duì)我們公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
隨后，北京厚通怡合咨詢公司分析了一些企業(yè)案例，又分兩大塊就集團(tuán)公司的問題思考及解決之策、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和操作方法做了詳細(xì)講解。
李天義在會(huì)上宣讀了“關(guān)于設(shè)立登封市嵩基（集團(tuán)）有限公司體制改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的決定”，并對(duì)公司當(dāng)前基本現(xiàn)狀、改革的重要意義以及如何配合咨詢公司把改革工作進(jìn)行到底做了具體部署。
董事長(zhǎng)屈松記最后強(qiáng)調(diào)指出，本次高層設(shè)計(jì)，是順應(yīng)時(shí)代變革的需要，要有“壯士斷臂”的決心，敢于砸爛舊嵩基體制，打造新嵩基模式，要從根本上有一個(gè)大轉(zhuǎn)變，希望各單位人員引起足夠重視，按照李總提出的要求，在隨后的50天時(shí)間內(nèi)與咨詢公司對(duì)接好，以顛覆式的創(chuàng)新精神迎接“新嵩基”的到來。
