3月11日15時，嵩基集團(tuán)在一樓會議室召開2026年目標(biāo)責(zé)任簽訂大會。會議旨在深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，全面部署年度重點工作任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，為打贏2026年業(yè)績攻堅戰(zhàn)、開啟“十五五”新征程奠定堅實基礎(chǔ)。會議由常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持。
會議宣讀了《關(guān)于2026年股東會及第五屆董事會第一次會議決議情況的通報》《重要人事任免與重大事項決策管理制度》《關(guān)于集團(tuán)公司人事任命的決定》《2026年目標(biāo)責(zé)任考核及相關(guān)管理規(guī)定》四項文件，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展安排，屈松記同志不再擔(dān)任董事長職務(wù)，任命屈曉飛同志為公司新任董事長。人事任命宣布后，原董事長屈松記、新任董事長屈曉飛先后發(fā)表講話，分別圍繞集團(tuán)過往發(fā)展歷程、未來發(fā)展方向與工作期望作出表態(tài)，為集團(tuán)后續(xù)穩(wěn)健發(fā)展指明方向、凝聚共識。
集團(tuán)創(chuàng)始人屈松記以《傳承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng) 厚植嵩基基業(yè)長青》為題發(fā)表重要講話，正式將企業(yè)發(fā)展接力棒交給以新任董事長屈曉飛為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。作為伴隨企業(yè)成長四十余載的領(lǐng)路人，屈松記從“懷念、感謝、感恩、反思、要求、期望”六個方面回顧奮斗歷程，寄語未來發(fā)展，并深情追憶了為企業(yè)奠基立業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，感念他們常年奮戰(zhàn)一線、攻堅克難，用汗水鑄就了“艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)、精益求精、追求卓越”的嵩基精神。他衷心感謝班子成員及企業(yè)負(fù)責(zé)人的勇毅擔(dān)當(dāng)，感謝全體員工的堅守奉獻(xiàn)及員工家屬的幕后支持，感恩時代機(jī)遇與地方沃土。同時，他誠懇反思自己的不足之處，囑托新班子引以為戒，更加注重人文關(guān)懷與科學(xué)決策。
面對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，屈松記提出殷切要求：一要做到“勤學(xué)、勤察、勤問”，深入一線調(diào)查研究，提升運營效能；二要有胸懷格局，牢記“效益是天道、現(xiàn)金是王道、利潤是正道”，構(gòu)建清朗政企關(guān)系；三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加快AI應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；四要深化企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)軍魂融入管理，持續(xù)推動精益改善，打造受人尊敬的美好企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，今年是“十五五”開局之年，新班子肩負(fù)新使命，須抓落實、作表率，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。他號召全體嵩基人全力支持新班子工作，共筑“百年嵩基”宏偉愿景。
新任董事長屈曉飛面向董事長、各位前輩及全體核心管理同仁，發(fā)表題為《繼往開來 系統(tǒng)筑基 在傳承中激發(fā)組織新動能》的重要講話，講話飽含感恩、敬畏與決心三重真摯情感，既由衷感恩股東與董事會的信任、企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奠基以及全體同仁的忠誠奉獻(xiàn)，也對集團(tuán)積淀的“安全、健康、可持續(xù)”治理根基、“勤學(xué)思恩、孝善容讓”文化品格等寶貴發(fā)展積淀心懷敬畏，更堅定以歸零心態(tài)在傳承核心價值的基礎(chǔ)上推動企業(yè)自我革新。屈曉飛指出，站在“十五五”規(guī)劃開局新起點，集團(tuán)必須在傳承核心價值基礎(chǔ)上推動管理體系系統(tǒng)升級，并明確提出三方面核心管理思路：一是治理筑基，構(gòu)建更富活力的現(xiàn)代治理體系，明晰權(quán)責(zé)、總部轉(zhuǎn)型、大膽授權(quán)，實現(xiàn)從“人治”到“系統(tǒng)治理”的轉(zhuǎn)變。二是經(jīng)營導(dǎo)航，深化共擔(dān)共享機(jī)制，壓實經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動，驅(qū)動從個人英雄到系統(tǒng)制勝的轉(zhuǎn)變。三是內(nèi)核鍛造，夯實人才與文化基石，加大人才投入，管理者率先職業(yè)化，以開放合作提升專業(yè)公信力。
他同時強(qiáng)調(diào)要堅守企業(yè)核心文化基因，秉持“不做明星，做壽星”的長期主義理念，打造自我驅(qū)動、自我迭代、自我修復(fù)的組織生命體，要求全體管理者爭做企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)傳承者、現(xiàn)代治理構(gòu)建者、團(tuán)隊成長賦能者與文化忠實踐行者，自身也將以身作則、恪守承諾，與全體嵩基人同舟共濟(jì)、堅守“安全、健康、可持續(xù)”發(fā)展理念，攜手開創(chuàng)集團(tuán)更加卓越、更富活力、更受尊敬、更具韌性的嶄新未來。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李天義作題為《強(qiáng)力挖潛 提質(zhì)增效守底線 克服困難 艱難拼搏防風(fēng)險 全力打贏2026年集團(tuán)業(yè)績攻堅戰(zhàn) 全面開啟嵩基“十五五”新征程》的講話。講話立足當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)發(fā)展實際，深入研判發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年集團(tuán)各項工作任務(wù)，明確核心發(fā)展方針、指導(dǎo)思想與全年生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。圍繞2026年重點工作落地，李天義提出八方面具體要求：一是艱難拼搏守牢業(yè)績底線，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要組好班子，帶好團(tuán)隊，守牢底線，重抓銷售，保市場、?？蛻簟⒈ｄN量、保價格、保現(xiàn)金流，以銷帶產(chǎn)，審慎開展投資、嚴(yán)控各類經(jīng)營風(fēng)險；二是深化節(jié)能挖潛與效能提升，聚焦節(jié)電優(yōu)化、承包管控、修舊利廢、納稅籌劃、政策性補貼申報等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位降本增效；三是筑牢安全生產(chǎn)防線，緊盯危廢處置、高空作業(yè)、井下采煤等重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與雙重預(yù)防體系落地，全力確保全年安全零事故目標(biāo)；四是大力推進(jìn)“人工智能+”轉(zhuǎn)型工作，強(qiáng)化AI技能培訓(xùn)與專業(yè)人才引進(jìn)，加快智能化設(shè)備與先進(jìn)工藝引進(jìn)應(yīng)用，聚力打造智能工廠、數(shù)字化工廠，同時借助直播電商等新興渠道拓展宣傳與銷售工作；五是做實人文關(guān)懷工作，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，全力維護(hù)政企、村企和諧關(guān)系，保障集團(tuán)發(fā)展大局穩(wěn)定；六是堅定不移推進(jìn)重點項目建設(shè)，加快光伏發(fā)電、資源循環(huán)利用、國內(nèi)外區(qū)域布局等重點項目落地見效，培育發(fā)展新動能；七是抓實抓細(xì)黨建專項工作，完善黨委班子建設(shè)，打造黨員先鋒崗陣地，常態(tài)化開展專題教育培訓(xùn)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；八是科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃分解落地，確保年度各項任務(wù)圓滿收官。
會議期間，集團(tuán)公司完成2026年目標(biāo)責(zé)任簽訂工作，各單位依次序繳納安全風(fēng)險金。各單位總經(jīng)理及集團(tuán)各部室部長作2026年度目標(biāo)履職承諾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，錨定目標(biāo)、層層分解、嚴(yán)格落實，力爭年底交出一份滿意答卷。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員，各單位總經(jīng)理、集團(tuán)各部室部長共31人參加本次會議。
