12月27日，集團公司在嵩基水泥禮堂舉辦精益巴經(jīng)營模式培訓暨中層管理干部系列課程結(jié)項典禮。集團公司常務副總經(jīng)理劉俊森主講，新羽三期全體學員、各企業(yè)中層管理人員及骨干員工等120余人參加，以學習賦能成長，以總結(jié)規(guī)劃新篇。
本次培訓以《中層管理干部系列課程五：精益巴經(jīng)營模式》為核心，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)知識、總體架構(gòu)、經(jīng)營哲學等十個方面。
劉俊森系統(tǒng)闡述了融合三大卓越管理體系精髓的“精益巴經(jīng)營模式”。該模式名稱中，“精益巴”取自“精益管理”的“精益”與“阿米巴經(jīng)營”的“巴”；進一步衍生的“精巴赫”概念，則融合了“精益”之“精”“阿米巴”之“巴”與“丹納赫”之“赫”，三者結(jié)合，被他形象地喻為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的“邁巴赫” 。
在設(shè)計思路上，該模式融合三家之長：汲取阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學、經(jīng)營會計與人才培養(yǎng)體系；借鑒丹納赫模式的系統(tǒng)框架、領(lǐng)導力建設(shè)與文化構(gòu)建；融入精益管理的價值流分析、標準化作業(yè)與持續(xù)改善工具。
其總體架構(gòu)以“哲學為魂、經(jīng)營為道、精益為術(shù)”為核心理念，具體表現(xiàn)為：以丹納赫系統(tǒng)為整體架構(gòu)，以阿米巴為經(jīng)營實施體系，以精益管理為落地改善工具。該體系通過經(jīng)營哲學、經(jīng)營組織、經(jīng)營會計、價值流、領(lǐng)導力及基礎(chǔ)管理（涵蓋標準化、現(xiàn)場管理、持續(xù)改善）六大模塊，系統(tǒng)整合各模塊核心理念與工具（如5S、標準化、八大浪費等），繼而設(shè)計出“嵩基版精益巴經(jīng)營模式”及“嵩基版丹納赫”，最終實現(xiàn)“培養(yǎng)人才”與“經(jīng)營人心”的根本目的。
在經(jīng)營哲學層面，該模式以“作為人何謂正確”為根本指引，秉持“敬天愛人”與“利他之心”的價值觀。實踐中，倡導通過踐行“六項精進”以提升心性、磨煉靈魂，并依據(jù)“經(jīng)營十二條”系統(tǒng)化開展經(jīng)營活動。同時，它強調(diào)“精益求精、盡善盡美”的追求，主張領(lǐng)導者應扮演“老師”而非“老板”的角色，最終目標是打造高效協(xié)同的“最佳團隊”。他指出，經(jīng)營核心就是“提高經(jīng)營收入、降低成本費用，擴大利潤空間”，重點是把語文式思維改為數(shù)學式思維，改善即是創(chuàng)新。
結(jié)項議程中，播放年度學習歷程視頻，回顧新羽三期學員及中層管理人員在系列培訓中的精彩瞬間與成果，展現(xiàn)其積極學習的風貌。接著，嵩基商學院工作人員介紹依據(jù)各小組各成員在整個培訓期間的整體工作表現(xiàn)、實踐成果和作業(yè)進行綜合評價的積分規(guī)則，并詳細公布各小組積分情況，讓學員清晰了解所在小組的表現(xiàn)。隨后，三位實踐之星代表上臺分享實踐經(jīng)驗和收獲，為其他學員提供有益參考。之后進入頒獎環(huán)節(jié)，由劉俊森頒發(fā)最佳戰(zhàn)隊獎和新羽先鋒獎，由人力資源部部長李百淵頒發(fā)優(yōu)秀組長獎和實踐之星獎。
劉俊森在總結(jié)講話中著重強調(diào)了四個方面內(nèi)容：其一，新羽班與中層干部培訓是集團公司年度戰(zhàn)略課程的關(guān)鍵構(gòu)成部分。集團發(fā)展初期聚焦技術(shù)人才培養(yǎng)，隨著企業(yè)成長，逐步將目光投向中層管理力量的培育。歷經(jīng)數(shù)十年沉淀，嵩基已構(gòu)建起濃厚的學習氛圍，全力向?qū)W習型組織邁進；其二，他倡導全體員工樹立終身學習理念，持續(xù)汲取知識養(yǎng)分。熟練運用六項精進、七個習慣、八大浪費體系，秉持以終為始的思維模式，明確共同目標。依據(jù)不同學習場景靈活調(diào)整方式，豐富學習內(nèi)涵，深度結(jié)合經(jīng)營哲學與企業(yè)管理實踐，挖掘個人優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化與學習多維化發(fā)展；其三，針對新羽班建設(shè)，特別指出要強化小組間以及成員間的互動協(xié)作，組建學習文化小組，借助思想碰撞、經(jīng)驗共享，助力成員突破自我，展現(xiàn)獨特價值；其四，立足當下，他對集團公司創(chuàng)新商學院寄予厚望，期望其不斷精進，為員工成長賦能，推動嵩基成長為賦能型企業(yè)，夯實學習型組織根基，向著打造百年嵩基的宏偉目標穩(wěn)健前行。
