11月21日至22日，嵩基集團組織各企業(yè)中層管理干部及骨干員工開展《結構思考力》專題培訓，通過兩天高密度、強互動的學習實踐，在結構思考力研究中心高級講師隋海濤的引領下，為110余名參訓者注入了“先總后分、層層拆解”的結構化思維方法論，實現(xiàn)從“經驗驅動”到“邏輯賦能”的管理升級。
本次培訓精準聚焦三大核心場景：決策時“毫無主見”的戰(zhàn)略迷茫、匯報中“雜亂無章”的信息損耗、問題前“無從下手”的解決低效。課程以“理解-重構-呈現(xiàn)”三層次模型為主線，系統(tǒng)打通思維鏈路。首日課程通過“識別事實與觀點”“繪制邏輯結構圖”等工具，幫助學員將隱性思維顯性化?，F(xiàn)場演練中，各單位提交的“業(yè)務案例”經分組梳理，迅速形成包含資源優(yōu)化配置、市場拓展、風險評估的三維分析框架，方案落地效率顯著提升。
區(qū)別于傳統(tǒng)理論灌輸，本次培訓開創(chuàng)“案例貫穿式教學”模式。開課前收集集團多板塊系列真實管理案例（涵蓋事故應急處理、客戶滿意度提升等），被轉化為情景模擬推演素材。在“重構四核原則”指導下，學員們運用“5W2H問題描述法”和“SCQA序言模型”等工具，將復雜問題拆解為可落地的解決方案，實現(xiàn)思維到實踐的閉環(huán)。
22日的形象化表達模塊中，通過“列要點、找共性、得結論”三步法，學員把抽象業(yè)務指標轉化為可視化趨勢圖譜，現(xiàn)場驗證了數據敘事與思維邏輯的深度耦合，體現(xiàn)了方法在提升思維藝術中的重要作用。
此次培訓以“思維提效”為支點，撬動團隊從個體認知升級到集體共識形成的深層變革。隨著結構化思考力在戰(zhàn)略規(guī)劃、跨部門協(xié)作等場景的持續(xù)滲透，一種“可復用、自進化”的認知操作系統(tǒng)日漸成熟，不僅為系統(tǒng)化協(xié)同網絡穿越周期提供韌性支撐，更通過“行走的邏輯處理器”式人才培養(yǎng)，讓協(xié)同共進成為驅動發(fā)展的底層基因。
