4月17日下午，嵩基集團在一樓會議室召開第一季度經(jīng)理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經(jīng)理李天義、常務副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈曉飛、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團各部室部長參加會議。會議由劉俊森主持。
屈松記指出，當前市場大環(huán)境正處于疫情后經(jīng)濟復蘇的起步階段，但市場需求仍然不足，面對量價齊跌、利潤空間小的現(xiàn)狀，全體嵩基人要深刻分析企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾和問題，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，推動區(qū)域協(xié)同發(fā)展，激發(fā)市場活力。他表示，不僅要一以貫之關注市場動態(tài)，也要以效能提升為抓手，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，宣貫惠企政策，挖潛增效、節(jié)能降耗，錘煉內(nèi)功，對標對表，向標桿企業(yè)學習，打開新思路，尋求新突破，用數(shù)字說話，提升產(chǎn)品質量與服務能力，切實把對標學習的成果轉化為發(fā)展實效。他要求，要深刻認識安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的重中之重，強化安全責任心，在細微之中發(fā)現(xiàn)問題，通過設立黨員先鋒崗、路長制工程等方式，增強安全主體責任，多層次、多領域推動企業(yè)健康發(fā)展。人才梯隊建設方面，要統(tǒng)籌優(yōu)化年輕干部選拔和培育工作，給年輕人創(chuàng)造更多挑大梁的機會，鍛造堅實后備隊伍，為集團可持續(xù)發(fā)展提供動力。
李天義晾曬了集團公司3月份及第一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，并安排部署4月份重點工作。他要求，一是對經(jīng)濟發(fā)展不及預期的情況要有充分思想準備，抓好銷售，向內(nèi)使勁，降本增利。二是重抓強管安全工作，深入企業(yè)檢查，落實制度建設。三是推出總經(jīng)理“高光榜”和“曝光臺”激勵措施。四是繼續(xù)扎實開展效能提升年活動，明細權責、強化考核，夯實責任。五是各部室發(fā)揮紐帶作用，明確功能定位，圍繞年度目標任務，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供好服務，提高集團治理和規(guī)范化管理水平。他以李其中國經(jīng)濟增長“四招”和淄博燒烤火爆出圈的案例作為管理分享，深入闡述激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要性，要找準營銷渠道，以誠為本，形成競爭優(yōu)勢。
屈曉飛強調，業(yè)務現(xiàn)金流代表著集團的運營能力，各單位要樹立大局意識，上下聯(lián)動，團結一致向前看，提升公司的管理能力。一是要加強成本管控意識，提倡以銷定產(chǎn)，打造產(chǎn)品服務、研發(fā)意識，確保資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，杜絕無效成本。二是保證及時上繳發(fā)展基金，根據(jù)經(jīng)營情況合理把控產(chǎn)投比。三是形成盈利分攤的大局觀，樹立費用承擔意識。四是財務金融數(shù)據(jù)的交流、獲取要形成定式化規(guī)程，以固定格式探索更高效的管理模式。
會議匯報了各單位3月份及第一季度工作總結及4月份工作計劃，宣讀《關于嵩基集團2023年第一季度考核結果的通報》。屈松記、李天義分別為第一季度效益貢獻、安全管理和效益指標完成比例排名在前的單位頒獎。
會議動員全體嵩基人，在經(jīng)營環(huán)境嚴峻復雜的當下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，以求真務實的執(zhí)行力，提質增效，克難攻堅，為開展下階段工作提振信心！
