3月18日至19日，嵩基集團(tuán)舉辦以“不確定年代的營(yíng)銷(xiāo)贏思維”為題的培訓(xùn)。集團(tuán)公司高管、各單位中高層、新羽班全體學(xué)員及各單位職工在內(nèi)200余人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)特另設(shè)兩個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。本次會(huì)議由集團(tuán)公司企管部部長(zhǎng)田亞楷主持。培訓(xùn)特邀國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張利授課。
培訓(xùn)圍繞百年未有的大變局下的營(yíng)銷(xiāo)拐點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)回歸的衍變與戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品基因的三特征及理論分析、產(chǎn)品推廣的本質(zhì)及客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)四部曲等方面開(kāi)展授課，以時(shí)代發(fā)展變局下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)為切入點(diǎn)，以利樂(lè)、金域醫(yī)學(xué)科技公司、格力空調(diào)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理為例，從專(zhuān)業(yè)的視角上，由淺到深地闡述了發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力要追求貼近客戶(hù)需求基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)要搞清流程、找出切入點(diǎn)、深挖替代功能并鑲嵌到價(jià)值鏈中，以及如何結(jié)合客戶(hù)的切身需求做好營(yíng)銷(xiāo)技巧與方法等內(nèi)容，既有理論高度，又有實(shí)踐深度，為學(xué)員提供了新的思維、新的觀念和新的操作方法，對(duì)今后各單位做好重組整合與市場(chǎng)化發(fā)展提供了有益的借鑒。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森就企業(yè)的主要功能，即營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新兩方面進(jìn)行總結(jié)分享，強(qiáng)調(diào)制定戰(zhàn)略定位、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及差異化銷(xiāo)售時(shí)，要將傳播、溝通等環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，有明確的目標(biāo)導(dǎo)向。他帶領(lǐng)學(xué)員將張老師兩天的授課內(nèi)容進(jìn)行串聯(lián)回顧，并引導(dǎo)大家從管理和使用角度重新排列知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)而將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。
隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展，各板塊面臨著許多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，只有順勢(shì)而為，提高站位，轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化資源配置效率，深刻挖掘客戶(hù)需求，才能不斷激發(fā)和釋放發(fā)展活力，為集團(tuán)發(fā)展注入新鮮血液和新生力量。
